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  徐征,上海建工集團股份有限公司董事長、黨委副書記。持有工商管理碩士學位,并為高級工程師(教授級)。彼曾任上海市第二建筑有限公司之助理經理及副經理、上海建工(集團)總公司之助理總經理、副總工程師及副總經理,以及上海建工股份有限公司之總經理。徐先生現時為上海建工(集團)總公司之執行董事兼總經理,并為上海建工股份有限公司之主席。

2012年9月17日,上海建工集團股份有限公司第五屆董事會第廿五次會議審議通過了《上海建工集團股份有限公司關于改聘公司總裁的議案》,董事會決定,徐征董事長不再兼任公司總裁。

作為一名“老建工”,董事長徐征全程參與了當年上海建工集團整體上市的全過程。

2010年5月,上海建工集團實現整體上市。徐征認為:“推進國有企業整體上市,是混合所有制經濟的重要實現形式。作為第一批實現整體上市的國有企業,集團的技術創新要素更加集聚。這得益于整體上市所帶來的制度優勢。”

變化之一:產業鏈資源整合更加優化

“整體上市的好處,首要的就是產業鏈資源整合更加優化,提升了產業功能和市場拓展的核心競爭能力。”

徐征舉例,整體上市后,產業鏈資源形成了整體合力,資源整合更加優化,使產業功能的提升和拓展市場的力度明顯加大;整體上市后,上海建工集團的營業規模跨上了“千億平臺”,實現了年均“百億增長”。

目前,集團在建工程合同總造價接近3300億元,同比上年增長27%;施工面積達4000多萬平方米,同比上年增長15%。集團在國際最權威的“ENR全球最大250家承包商”排名中躍居第13位,比整體上市前整整提升了16位。“上海建工SCG”注冊商標榮獲“最具影響力的上海服務商標”,并成為中國建筑業唯一的“中國馳名商標”。

整體上市后,集團在除上海外的國內和國際市場獲取合同額的比例,由20%提高到了40%。在全國30個省市的65座城市和海外25個國家和地區承建“海陸空”工程(“海”即敷設海上光纜、建造海上大橋等;“陸”即建房筑路架橋掘洞等;“空”即建摩天大樓和空間結構等)。其中,正在各地同時承建15幢200米以上超高層建筑,正在8座城市同時承建地鐵工程等,還進入了鐵路、核電等新領域。

變化之二:戰略發展定位更加清晰

“整體上市帶來的第二個變化,是戰略發展定位更加清晰,更加系統,形成了一業為主、協同發展的產業格局。”

如今的上海建工,已經成為集建筑工程總承包、工程設計咨詢、建筑相關工業、房地產開發、市政基礎設施投資經營在內的五大業務協同發展的綜合性建設集團。集團正瞄準“全球布局、跨國經營,具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團”的戰略發展定位,為加快建設成為具有國際競爭力的大型建設集團而努力。

“投資與建設一體化。”徐征介紹:集團重點在長三角地區,近年已在蘇州、無錫、常州、昆山、南京、泰州等投資13個項目,投資合同規模達到了250億元。

“設計與施工一體化。”徐征說:集團擁有國家最高等級的規劃、勘察、設計、咨詢資質,擁有市政、園林、建筑、裝飾與化工等工程領域的多家設計院。在3萬名員工中,專門從事設計的人員近6000人;去年設計咨詢合同額達46億元,同比上年增長逾30%。

2012年,上海建工集團在江蘇昆山獲得全長44.2公里、總額108億元的昆山中環快速化工程投資建設項目,集團既是投資方,又是實施總承包方,去年底己實現工程主體結構的基本貫通。

2010年10月,上海建工旗下外經集團初涉厄特市場,隨著成功收購厄特一座金礦,至今已累計簽約訂單達5億美元,厄特己成為上海建工開拓非洲市場的“根據地”。

變化之三:治理結構與內控制度更加完善

“整體上市帶來的另一個變化,就是法人治理結構和內控制度更加完善,決策過程更加科學規范。”

健全了公司股東會、董事會、監事會和經理層之間權責明確、監督制衡的治理體系;董事會下設戰略、審計、提名、薪酬四個專門委員會,各司其職;并通過成立投資評審會、企業管理委和設計咨詢委等,進一步提高董事會的運行效率和水平。

董事會外部董事多于內部董事,外部董事由金融與行業專家擔任;監事會主席外派。內部決策體系健全,根據項目規模,分別由投資評審會、董事會專門委員會、董事會與股東會上決策,決策更加理性。

徐征介紹:集團著力把調整投資結構作為管控方向,在投資規模上做到大、中、小項目合理配置;在回購期限上做到長短合理配置;在投資區域上做到與區域經濟發展水平相適應的合理配置;在杠桿效應上做到自有資金與對外融資的合理配置。

為強化市場的統籌,提升管理能級,上海建工集團總部加快實施戰略決策、資本運作、管理控制、技術研發等“四中心一平臺”建設,打造集團總部集約能力強、子集團實力強活力足的母子公司框架。

變化之四:技術創新要素更加集聚

“集團整體上市后帶來的又一個變化,是技術創新要素更加集聚,加快了核心技術的提升。”

徐征介紹:上海建工集團于去年4月通過成立工程研究總院,形成了以工程研究總院和國家級企業技術中心為主,下屬14個市級企業技術中心和設在集團內的“高大結構建造工藝與裝備工程技術”、“城市非開挖建造工程技術”等3個上海市科委研發平臺為支撐,9個國家高新技術企業為補充、各有側重、優勢互補的兩級科研體系與研發平臺,形成了市場為導向,產學研相結合,“平臺共建、研發共創、成果共享”的機制,有力地支撐了代表中國建筑最高建造水平的“中國在建第一高樓”——上海中心、世界最大單體建筑——中國博覽會會展綜合體、不停航改造高難項目——浦東機場T1航站樓改造等一批重大工程的建設。

在“中國在建第一高樓”——上海中心大廈工程中,集團借助世界領先的BIM(建筑模型信息化)技術實施工程總承包,不僅能把所有工序理得清清楚楚,重要的環節還能先在電腦上“預演”。與此同時。“機器人”技術、鋼平臺整體液壓爬升體系等高新技術也同步應用于工程施工之中。
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